21世纪商业评论

那天为了节省20块钱打车费，多浪费了40分钟坐公交，引起一个问题：

如果我能为你节省1分钟，你给我5毛钱，你愿意吗？
    ---不愿意（太贵，才节省我1分钟就要5毛钱。。。）
如果我雇你工作，1分钟5毛钱，你愿意吗？
    ---不愿意（太贱，辛苦了1分钟才付我5毛钱。。。）

在大多数人心目中，时间无法货币化，价值和标准度量不对等。
他们有很多剩余时间，所以让他花钱增加剩余时间，他会觉得时间不值钱。
但是让他出卖剩余时间换取金钱时，他觉得不划算，还不如浪费时间用于享乐。。。

时间价值确实是不一样的，并不是24小时的时间都是同等重要的，
如果你在用户很忙的时候，告诉他我能够帮你节省时间，他也许会愿意付费，
如果你在他很闲的时候，他当然不愿意付费。。。

我们卖服务，肯定不会基于产品的生产成本，而是基于产品在用户心中的估值，
提高估值是非常 critical 的 topic。。。

但是人会疲劳，有生理疲劳和心理疲劳，
基于人是懒惰的这种假设，
如果我们节省的时间是减少很多机械性，重复性劳动的时间，
会提升产品在人心中的价值评估。

我们的产品，既能kill time，也能save time，但是这样的定位很容易confusing 用户。
老刘建议不要从这个角度去解释产品，一个通用性的平台不会从两个矛盾的value去解释。

统一一下：火种可以帮助减少你浪费掉的，枯燥无味的boring time：
1. 对手机通讯录的maintenance，非常boring，time wasting，火种帮你自动完成
2. 在你带着手机，无所事事（等人、排队、坐车）的时候，非常boring，time wasting，你使用火种，让这些时间更有价值，更有意义。
要么帮你reduce boring time，要么帮你change time into non-boring

（估计最后不会用这种表述，仅记录在这里而已）