21世纪商业评论

1) focus on the customer acquisition plan.
      Feature roadmap that ties very well with the acquisition plan. Innovate features that lead to acquire customers at lowest possible costs.

2) customer feedback
       talk to your customers and present this data as part of your presentation

3) cost/charging
      figure out how you would make your revenues? how much on advertisments, how much on commissions.
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只重战略，忽略执行，是建设没有基础的空中楼阁。
只有执行，不管战略，是搭建永远无法登天的巴别塔。

大多数中国企业没有一个部分或团队来协调把战略化为行动的工作。

“如果不能描述，就不能度量，如果不能度量，就不能管理”无法进行管理的战略，只能是一种经营畅想。

清晰的描述战略，合理的评价战略，有效的管理战略。

——21cbr，07。3，p85

Zozoc的战略，屏蔽恶意用户恶意行为，提高用户安全感，提高用户忠诚度。都需要一个度量。

1.what's the problem?
2.what's your solution?
3.risk of your solution，how to solve it?
4.know about similar business ， know about competitor
5.know about target market，target user
6.每页下面有进度条，让人更耐心，ppt控制在5－7页
7.3d化的2d图表，视觉刺激更强烈

1.How long before I can see a milestone which can prove whether the idea works.
2.How many user do you need and how many Info do you need to say enough to launch your service? How to get them？
3.How much money do you need to build your service before you hit the first milestone.
4.Why do you choose this idea to start?
5.Did you talk with the target users, target customers, target content providers?
6.Can you run your business without the component 1,2,3... of your plan?
7.Pick 2 things you think the most important for your succeed。
8.Viral Feature？User Loyalty？
9.Prove your assumption。
10.What if your competitor provide Free service？

回忆了一下Steve跟我说的一些话，以及Steve跟别人说的话。

发现美国人单细胞，也是一种艺术——重复的艺术。

Steve跟我说的话之中，重要的内容都至少重复说过不止3遍，例如当初商贝的idea，例如他想挖人，需要focus，等等。。。

仔细分析了一下，很多事情在自己脑子里想了很多遍，觉得已经想腻了，说出去的时候往往只是尽量简短，而且说过一次以后就会容易默认别人已经记住了，其实很多话自己记住了，别人是记不住的。必须要很有激情的重复的跟别人说，这样别人才会感受到你的重视程度。

确实，Steve问过我的很多东西他都记不住。。。还好是些不重要的东西啦。

如果想让别人记住的事情，就必须适当的重复。在制订战略，传达到团队中尤其需要这一点。点到为止往往很容易被忽略和忘记。

Zozoc的战略必须不断的重复，团队才能养成习惯，所有的执行才围绕这个战略展开。