21世纪商业评论

与美国partners的会议

把idea全倒了一遍，惊讶美国人这么新潮，追逐social network 多于关注眼前survive，看来子杨有知己了。

最终确定下来的是：核心竞争力是network management，将是超越google的一个复杂系统。
我个人想补充一个，客户端平台的兼容性也是我们的核心竞争力，像opera一样。

另外他们要把这个按照超越google的方向去包装，1月10号去硅谷接触vc，如此一来只能是global了
子杨又要忙活demo的事情了。

第一轮投资就打着超越google，我就觉得这个有点太夸张，美国人都心这么大么？我已经觉得自己心很大了，文化差异啊。
不过我感觉到3个月以后，团队成员要至少扩充5倍，才能做些“超越google的事情”，怎么说也得看执行力。另外团队里面负责沟通协调的角色要补充，而且财务、现金流控制，都要继续考虑。

资本方面我认为要都保留好其他渠道，确实资金的多少直接决定了我们能做的事情，但是我们团队要做到配得上这笔大投入才行。

老刘说得对，要关注自主盈利的问题，自给自足心里踏实，personal news这个业务似乎美国人能够理解，如果跟运营商合作推广，我想是很有前途的，周程有发言权。

今天去参观tucia的创业office
顺便回忆一下跟keso的见面，babytree的起家，douban的起家。。。

营销模式：
买，黄金，viral

给tucia & jie-zuo: 抽奖
给tucia的创意：桌面widget/宠物，flash/e-magzine/日历，

创业伙伴三要素：1.有能力 2.有激情 3.有理想但是目前公司施展不开

周程 就是这样的人，Matt Chen 力推，今天短暂接触，一见钟情。

跟小Joe是本家，但是他对“康熙”的理解比小Joe快很多，近3年的手机行业经验，他对“康熙”迅速的把握能力，非常Impressive

说起来他还是Zozoc竞争对手之一“魔图通”的team lead，“魔图通”应该是“杭州彩通”注重短期收益的牺牲品，再次感谢一下小Joe无私的支持。

不管是Zozoc也好，“魔图通”也好，“康熙”将是我们联手实现抱负的地方！

团队人马已经齐了，可以动手了！

最近比较顺利，开始感到不安，
找到了一篇描述创业隐患的，我们至少中招了50%！
http://onstartups.com/home/tabid/3339/bid/69/Startup-Failures-Five-Ways-To-Crash-Your-Startup-Which-Will-You-Pick.aspx

这个WuFoo团队是我TU2K6就关注的，他们确实很优秀，我们要学习！
http://particletree.com/features/5-reasons-to-create-your-first-startup-now/

如果一样东西，它的价值和它生产过程的时间成正比，那么这个东西就是最有价值的，应该立刻就做！
因为这种东西的创造过程是人人平等的，是谁先做谁占便宜，是蚂蚁撼动大象的唯一机会！

正面例：
1. 你跟一个朋友之间的信任，积累了2年，不管我再有钱，我要跟他建立同样的感情，最少也得花上个2年
2. VC和创业团队的对话：
    VC：“prototype需要多久，多少钱？”
    团队：“6个月，3万美金”
    VC：“如果我给你6万呢？”
    团队：“3个月”
    VC：“如果我想1个月就要，你需要多少钱？”
    团队：“再多钱也做不到了。。。”
    这3个月做出的东西就是最有价值的，因为哪怕天底下最有钱的富豪要追赶你，也要花同样3个月的时间，在这个产品上，你跟他是平等的，你比他早，你就比他有优势，任他比你资源多也没用。
3. 中医大夫，从来没有说一个年轻的中医牛过一个几十年老中医，这种经验，这些口碑，再有天赋，再有后台背景，也是复制不了的。

反面例：
1. 饭馆，今天我吃了“巴国布衣”，觉得不错，我吃了一年，一年以后出了个“外婆家”，我并不会觉得新饭馆比旧的差！
2. 手机，去年买了个新手机，我用了一年多了，今年我换了个新上市的，感觉更好！
3. Email，原来用163.net，后来263.net，再后来gmail，以后呢，说不准。。。
4. 网游，原来是传奇，后来是Q幻，现在是征途，玩家总是喜新厌旧！

什么东西是“越老越吃香”？我yy一个名词，“时间型财产”

Foncr/康熙的核心竞争力，就架构在这类“时间型财产”上：
1. 随着时间的积累，“康熙”更了解每个人的属性
2. 随着时间的积累，“康熙”更了解每两个人之间的关系和“信息/互动”权限
3. 随着时间的积累，“康熙”更了解每个人对“信息/互动”的偏好

这些东西，就算google要做，我花了1年，你也得花1年。
在限速30码的跑道上赛车，我是拖拉机，但我也有机会赢法拉利，看谁先起步嘛。。

左工几个观点很到位：
1. 一次营销中95%的用户不产生交易价值，需要长期培育才能使之产生价值
2. 靠“帮助客户决策”，“帮助客户管理”收费很难，但是靠“实施过程的”transaction 收费可行
3. 越可衡量的价值越容易获利
4. foncr做企业用户只是一种营销包装，不属于也不应该成为战略层面的转变。
5. 曰“等你有了10万用户，就会很多人来找你，等你有了100万用户，就会价值3000万美金，这点我从来不怀疑，但是我更关注你如何获得这10万用户的过程”

老刘问左工的几个问题也很尖锐：（我们都比较好的回答了，留给评论人去猜吧）
1. 这个东西你会不会用？
2. 你凭啥信任foncr？
3. 你会不会往foncr输入内容？（用jim abolt的招数，让你身边的人给你压力，push你做不想做的事）
4. 你觉得这个事情如何赚钱？
5. 为什么不见好就收，卖掉套现？
6. FaceBook model 还没被Prove， 如果它倒了，我们是否还能独善其身？

今天去注册域名，发现上周去查询过的域名已经被人抢注了，感觉把整个创业压缩到了10分钟

1. 想到好的域名，发现早就被人注册了
2. 好不容易想到好的名字，因为犹豫，没有立刻注
3. 过了两个星期，发现新名字被抢注了
4. 这个时候有人焦急，有人悔恨，有人接着想。。。

商战有何尝不是这样
1. 想到一个好idea，发现已经有人在做了
2. 好不容易有一个没人做的idea，因为犹豫，没有立刻动手
3. 过了半年，正要做的时候，发现已经被人抄袭了
4. 这个时候有人焦急，有人后悔，有人接着做。。。

我绝对有自信，总能想到别人想不到的域名，我也绝对有自信，等有人抄袭我的时候，我还能想到他想不到的，做到他做不到的。

子杨今天的输入法客户端，实在是太妙了！杀手锏啊！

Steve Bell 跟我说，他最喜欢看的书就是《the art of war》 孙子兵法。

这本书就讲了一个道理，打仗必有胜负，而战争的艺术，就是 "Choose which war you want to lose"

在商业竞争中，对于产品方向把握上，需要做好取舍，不能幻想什么都比竞争对手牛。
而我认为在团队内部，这个道理其实更管用。

alex和frank的争论，是今天office 里面的小插曲
我们的团队很优秀，个个都是骁勇善战，绝不服输的。
面对竞争对手，确实必须要这样的心态，但是面对合作伙伴，需要考虑"the art of war"，人不可能永远是对的，什么时候该让步，什么时候该坚持，直接影响争论的效率。

争论之前，要确定自己的bottom line，
争论之中，要了解对方的bottom line，要准确定位双方争论的焦点，切忌跑题。
争论后期，给双方一个台阶下台，迅速达成折衷方案，并且统一执行计划。

无论如何争论，最终的目的不能忘记，要落实到执行